KYK Yapı Kimyasalları, yapı sektöründe öncü bir marka olmanın yanı sıra, üretim süreçlerinde de verimliliği artırmak ve israfı minimize etmek amacıyla yalın üretim prensiplerini benimsemiştir. Son dönemde gerçekleştirilen yalın üretim çalışmalarıyla, hem operasyonel süreçlerde hem de kurumsal kültürde önemli dönüşümler sağlanmıştır. Bu süreçte çalışanların bilinçlenmesi için kapsamlı eğitimler düzenlenmiş ve yalın üretimin temel prensipleri şirketin her kademesinde benimsenmiştir.

Yalın Üretim Çalışmaları ve Kazanımlar

KYK Yapı Kimyasalları’nda yalın üretim uygulamalarına geçiş süreci, israfı önleme, süreçleri sadeleştirme ve katma değer yaratma prensipleri üzerine kurulmuştur. Bu kapsamda:
• Üretim hatlarındaki darboğazlar tespit edilerek akış düzenlemeleri yapılmıştır.
• Üretim aşamaları ve malzeme hareketleri optimize edilmiştir.
• Makine duruş süreleri analiz edilerek arıza ve bakım süreçleri iyileştirilmiştir.
• 5S ve Kaizen uygulamaları ile iş istasyonlarında düzen ve sürekli iyileştirme sağlanmıştır.
Bu çalışmalar sonucunda, üretim verimliliğinde kayda değer bir artış gözlemlenirken, fire oranları düşmüş ve enerji verimliliği artırılmıştır. Ayrıca, iş güvenliği ve ergonomi konularında da önemli iyileştirmeler sağlanmıştır.

Çalışanlarda Yalın Üretim Kültürü ve Eğitimler

Yalın üretim anlayışının başarılı olabilmesi için en önemli unsur çalışanların katılımı ve içselleştirilmesidir. KYK Yapı Kimyasalları, bu süreci yalnızca bir teknik iyileştirme projesi olarak görmemiş, aynı zamanda kurumsal bir kültür dönüşümü olarak ele almıştır. Bu kapsamda:
• Çalışanlara yönelik yalın üretim eğitimleri düzenlenmiş, temel kavramlar ve uygulamalar aktarılmıştır.
• Takım liderleri ve operatörler, yalın düşünce sistematiğini benimsemeleri için çeşitli çalışmalara katılmıştır.
• Sürekli iyileştirme felsefesini teşvik etmek amacıyla çalışanlardan gelen öneriler değerlendirilmiş ve uygulanabilir fikirler hızla hayata geçirilmiştir.
Bu eğitimler sonucunda, çalışanların yalın üretim farkındalığı artmış, problem çözme yetkinlikleri gelişmiş ve süreç iyileştirme çalışmalarına doğrudan katkı sağlamaları teşvik edilmiştir. Artık çalışanlar, yalnızca bir üretim sürecinin parçası değil, aynı zamanda sürecin iyileştirilmesinde aktif rol oynayan bireyler haline gelmiştir.

Sonuç: Verimlilik, Kalite ve Sürekli Gelişim

KYK Yapı Kimyasalları’nda yürütülen yalın üretim çalışmaları, yalnızca üretim süreçlerine değil, genel kurumsal yapıya da önemli katkılar sağlamıştır. Sürekli iyileştirme prensipleri doğrultusunda verimlilik artışı, maliyet düşüşü ve kalite iyileştirmesi sağlanmış, çalışanların süreçlere aktif katılımı ile şirket içinde yenilikçi ve dinamik bir kültür oluşturulmuştur.
Bu dönüşüm, KYK Yapı Kimyasalları’nın sektördeki liderliğini güçlendirirken, gelecekte de daha verimli, sürdürülebilir ve müşteri odaklı üretim süreçlerine zemin hazırlamaktadır. Yalın üretim anlayışı, artık yalnızca bir proje değil, KYK Yapı Kimyasalları’nın kurumsal DNA’sının bir parçası haline gelmiştir.